Культурный Код
Кто мы?
Мы специалисты в области построения и развития отношений между людьми
Наша задача:
  • Наладить связи между ключевыми специалистами в компании
  • назначить и разделить ответственность каждой стороны
  • определить зоны влияния каждого внутри компании, чтобы все процессы были собраны в единой организации, а бизнес рос и расширялся
Культура Развитие Мастерство
внутри компании — между сотрудниками
чтобы развивать бизнес, нужно укреплять отношения
бизнес строится на людях, а держится
на отношениях
и снаружи —
с заказчиками
Современный мир требует новых решений, раньше достаточно было выстраивать функциональные отношения между собственником и сотрудниками — ты мне решение задачи, я тебе деньги.

Сейчас помимо денег человек хочет адекватности
и здоровой среды, то есть мы глобально движемся
к благополучию
1. Мы помогаем создать атмосферу,
в которой хочется оставаться, развиваться и вносить свой вклад в общее дело.

2. Мы помогаем сформировать среду,
где людям комфортно расти, делиться идеями и работать на общий результат
МИкроклимат
Сейчас предложений о работе больше, чем когда‑либо раньше,
а значит, что у сотрудников есть выбор — где работать
Выбор
1. Деньги мотивируют, но по‑настоящему удерживают ощущение важного дела, общая цель и люди рядом.

2. Финансовая мотивация важна,
но сильнее всего нас объединяет вера
в большое дело и команда единомышленников
Мотивация
о нас
Диана
Диана Галимзянова
Практикующий психолог, тренер, игропрактик
— Первое образование — экономика и управление (УГАТУ)
— Второе — психология (БГУ)
— Профессиональная переподготовка: клиент центрированная психотерапия (ИПО)
— 5 лет в индивидуальном консультировании,
— 5 лет в B2B-продажах,
— 2 года в HR
— Работаю с платформами Zigmund. Online, СберЗдоровье
«Мы не можем защититься от всех бед, но мы можем накопить опыт, который помогает справляться со сложностями. Всё развивается по определённым законам — знание этих принципов делает сложные периоды понятнее. Способности одного человека ограничены,
но когда усилия объединяются,
возрастает в несколько раз»
общий потенциал команды
юлия
Юлия Андриянова
Специалист по организационному развитию, HRD, собственник бизнеса
— Образование: маркетолог (Байкальский государственный университет)
— В маркетинге с 2006 года, с 2013 года — в управлении
— Опыт: запуск собственных проектов, операционное управление, бизнес консалтинг
— 5 лет в тренинговой индустрии (организация мероприятий от 20 до 1000 человек)
— Курсы Спиральной Динамики: теория Грейвза, спиральный коучинг, 8 уровней ресурсности
— Основатель бренда JazzJam.Ru- авторские светильники по мотивам природы. Российское производство
«Все хотят готовых решений — и, желательно, через делегирование консультанту, директору, офис-менеджеру…Но так не работает. Изменения начинаются тогда, когда вы сами прописываете инструкцию, когда вы пересматриваете свои бизнес-процессы, когда вы сталкиваетесь с первым сопротивлением, когда вам хочется всё бросить и откатить назад.
Именно в этом — суть трансформации
Так и происходит переход
на следующий уровень»
почему мы?
Мы нацелены на долгосрочные отношения и устойчивые результаты. Берём на себя ответственность
не за передачу вам информации,
а её внедрение и получение результатов
Нацеленность на результат
Мы убеждены, что одноразовые встречи
и короткие рабочие интенсивы плохо выживают в рутине привычек, нам с вами нужно менять подход к работе
Новый подход к работе
Между одноразовым сексом и интрижкой мы выбираем семью и надёжные отношения. Мы берём на себя ответственность за внедрение в вашу компанию инструментов, позитивно влияющих на конечный результат — рост и укрепление бизнеса
ОТветственность за результат
самый сложный переход –
от знаний к умениям
Мы видим десятки компаний, которые ходят с обучения
на обучение, но получают
теорию, которая никак не влияет на результат
Потому что мало купить книжку — её нужно прочесть, вникнуть,
а дальше внедрить инструменты
работает не информация, а её применение
Мы та сторона, которая возьмёт на себя ответственность
за внедрение новой информации
и отработку новых инструментов
выигрывает тот, кто хорошо делает свою работу
Что делаем?
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
настроенная и управляемая система поиска персонала, которая позволяет привлекать сотрудника, который способен производить продукт и готов работать в компании
как можно дольше
  • постановка воронки безошибочного найма
  • рекрутинг «под ключ»
  • адаптация сотрудников
  • мастер-класс для руководителей:
как проводить собеседования и нанимать персонал
  • аудит HR-воронки и HR-менеджера
  • внедрение HR-монитора
  • улучшение качества текущей воронки, дополнительные точки касания
с сотрудниками
  • exit-интервью
  • экологичное увольнение
  • работа с конфликтными сотрудниками
  • организация карьерных мероприятий
  • кадровый консалтинг: разработка HR стратегии подбора, оптимизация процессов рекрутинга, оценка эффективности HR-отдела
внедряем систему, которой вы будете пользоваться самостоятельно
не ограничено по времени
Воронка найма:
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
повышение эффективности сотрудников и отделов за счёт индивидуальных карт развития, улучшения коммуникации и снижения уровня конфликтов в компании
  • ассессмент (оценка) сотрудников
  • проектная работа — как инструмент развития персонала
  • обучение руководителей
  • коучинг для новых руководителей
  • менторинг и наставничество для ключевых сотрудников
  • тренинги по soft skills и управлению
  • адаптация и развитие персонала: разработка onboarding программ, коучинг и менторинг для новых сотрудников, обучение
HR-специалистов компании
Работа с сотрудниками
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
создание структурированной и масштабируемой организации с ясными ролями, регламентами и системой мотивации, что снижает бюрократию и повышает производительность
  • оргструктура и штатное расписание
  • должностные инструкции
  • разработка системы грейдов и уровней зарплат
Разработка оргструктуры
РЕЗУЛЬТАТ:
что входит?
синхронизация команды с долгосрочными целями компании и создание мотивирующей среды. это позволяет удерживать ценных сотрудников не только зарплатой, а за счёт атмосферы развития, безопасной среды и сильного культурного кода
  • цели и миссии компании через ценности собственников
  • формирование дорожной карты развития компании на 3–5-10 лет
  • постановка сотрудников на цели
  • организация тимбилдингов и корпоративных мероприятий
  • формирование оргполитики
Создание корпоративной структуры
Мы работаем на переходе от оранжевого к зелёному уровню Спиральной Динамики
Оранжевый создаёт базу:
→ ты становишься профессионалом,
→ учишься достигать,
→ осознаёшь свою ценность на рынке
Зелёный трансформирует это в:
→ «Мои навыки — это дар команде»,
→ «Мои победы — это общие победы»,
→ «Моя уникальность — это кирпичик в общем храме»
Но! Без сильного «я» — нет настоящего «мы». → Хилый специалист в зелёной среде тонет в «коллективном благе», теряя себя. → Зрелый профессионал осознанно вкладывается в общее дело, сохраняя индивидуальность.
Зелёный как эволюционный апгрейд оранжевого
Здоровая зелёная среда состоит
из сильных индивидуалистов, которые:
  • Умеют стоять на своих ногах (оранжевая закалка)
  • Но добровольно выбирают синергию, потому что видят в ней больший смысл.
Это как оркестр:
  • Каждый виртуоз мог бы играть соло,
  • Но вместе они создают симфонию, которую невозможно сыграть
в одиночку, которая потом обогащает коллектив.
«Ядро зелёного» — здоровая зелёная среда
Опасность зелёного — растворение в коллективе. Но здесь:
  • Нет принудительного «обнимания»
(как в токсичных корпоративных культурах),
  • Есть осознанный выбор: «Я расту здесь, потому что мне интересно и ценно».
Зелёный уровень — это не отмена оранжевого, а его преображение:
  • Из «я лучший» → в «мы создаём лучшее вместе»,
  • Из конкуренции → всо-творчество,
  • Из карьерного роста → в путь развития для всех.
Тонкая грань
Вы должны понимать, что мы заходим в компанию на позиции консультантов, а это значит, что все изменения будут твориться нашими общими усилиями, но вашими руками
Наша задача, чтобы у вас всё работало, когда мы уйдём. Такого эффекта мы сможем достичь только если каждый сотрудник заберёт на себя свою часть задач и начнёт её выполнять, поэтому не стоит ждать от нас готовых решений, документов и табличек
условия сотрудничества
Ориентиры на количество рабочих часов
с Юлией
2 часа
с Дианой
2 часа
Собственник + ТОПы (например, директор и HRD)
2 часа
общая встреча
в первую неделю
6 часов
в последующие недели
3 часа
в месяц
~15 часов
Итого:
Второй месяц
Третий месяц и далее
ТОПы, руководители с Юлией
2 часа
ТОПы, руководители с Дианой
2 часа
Собственники + ТОПы + руководители
2 часа
общая встреча
в первую неделю
6 часов
в последующие недели
3 часа
в месяц
~15 часов
Итого:
с Юлией
2 часа
с Дианой
2 часа
собственник
2 часа
установочная
общая встреча
Первый месяц
в первую неделю
6 часов
в последующие недели
6 часов
в месяц
~15 часов
Итого:
Стоимость нашего часа — 12 000 ₽
Формат работы: онлайн или офлайн в СПб Возможен выезд в другие регионы, обговаривается отдельно
В стоимость входит дополнительные 4 часа/мес. на коммуникацию по всем вопросам
В первый месяц большее количество часов нагрузки падает
на собственника, со второго месяца активно подключаются ТОПы
и руководители.
Эти часы включают в себя анализ, аналитику, заключения, мозговые штурмы, составление стратегий, обучение ключевых сотрудников
по внедрению новых инструментов.
Мы будем работать с вами, но не за вас
Такой режим сохраняется на протяжении 6 - 9 месяцев. В течение этого времени количество часов может меняться как в большую,
так и в меньшую сторону, ваша личная включенность
и вовлеченность сотрудников тоже будет разная.
В месяц — от 180 000 ₽
как начать работу?
мы берём 7 рабочих дней
на её анализ и по итогам готовим для вас заключение
анализ анкеты
Вы заполняете анкету
Заложите 2-3 часа на эту задачу
Если по итогу вам нравится ход наших мыслей, то мы можем двигаться к первому месяцу работы. Он включает в себя сбор основной информации от собственника, глубокий аудит, составление стратегии работы
включает в себя оценку текущей ситуации и наши предварительные предложения по улучшению работы
заключение
обсуждение
результатов проводится
на онлайн/офлайн встрече, длительность 1–1,5 часа
Кейсы
Игровая студия Karfarol
В современном мире хорошие специалисты на вес золота. Конкуренция за квалифицированные кадры высокая, и найти одного действительно толкового сотрудника — задача не из лёгких. У нас небольшая команда, занимаемся разработкой игр, и тратить ресурсы на содержание HR-а в штате просто нецелесообразно.

Уже дважды обращались в компанию «Культурный код» за подбором «под ключ». Сначала искали системного администратора, потом — видеомонтажёра. И оба раза остались довольны. Особенно удивило, что подбор видеомонтажёра закрыли всего за 5 дней: составили портрет, написали вакансию, выложили, протестировали кандидатов — и нашли того, кто отлично вписался в команду. Формат «пришли — сделали — ушли» отлично работает, особенно для небольших студий.

Рекомендуем однозначно
  • 306 откликов;
  • 110 тестовых заданий;
  • 17 финалистов;
  • 1 кандидат выведен на испытательный срок.
видеомонтажер – 5 дней:
  • 405 откликов;
  • 170 тестовых заданий;
  • 2 финалиста;
  • 1 кандидат выведен на испытательный срок.
системный администратор — 14 дней:
Архитектурная студия
После успешного подбора нескольких специалистов мы снова обратились в «Культурный код», чтобы найти помощника ГИП. Мы сформулировали портрет кандидата, HR написали понятную вакансию и организовали процесс отбора. Благодаря точному пониманию нашего запроса нужный человек нашелся быстро.

Вакансия была закрыта за 29 дней, при этом один из первых кандидатов, приглашенных на собеседование, идеально подошел под требования и вышел на работу.
  • 76 откликов;
  • 50 тестовых;
  • 10 собеседований;
  • вакансия закрыта одним из первых кандидатов, приглашенных на собеседование.
Помощник ГИП — 29 дней:
Архитектурная студия
Нам необходимо было закрыть сразу две важные позиции — бухгалтер и системный администратор. Совместно с командой культурного кода мы прописали портреты кандидатов, остальной процесс HR-специалисты взяли на себя: написали вакансии, продумали тестовые задания и выстроили все этапы коммуникации.

Подбор бухгалтера велся, пока руководство (мы) находились в отпуске. В итоге за 37 дней вакансия была закрыта: более 200 откликов, 100 тестовых заданий, 10 собеседований, 2 финалиста и успешный выход кандидата на испытательный срок.

Параллельно шел подбор системного администратора, где стояла задача закрыть позицию максимально быстро. Итого, за 16 дней нашли подходящего специалиста: 68 откликов, 35 тестовых заданий, кандидатов приглашены на интервью, и выведен на испытательный срок.
  • 68 откликов;
  • 35 тестовых заданий;
  • 8 собеседований;
  • 1 кандидат выведен на испытательный срок.
Системный администратор — 16 дней:
  • 212 откликов;
  • 100 тестовых заданий;
  • 10 собеседований;
  • 2 финалиста;
  • 1 кандидат выведен на испытательный срок.
Бухгалтер — 37 дней:
Студия проектирования
Мы находились в поиске личного ассистента для руководителя компании. Первоначально вакансия была размещена без четкого портрета кандидата и детального понимания требований к роли. В результате за день на неё откликнулись лишь 2 соискателя.

После этого, мы пересобрали подход: совместно с HR-специалистами «Культурного кода» проработали профиль, подробно обозначили функционал и особенности взаимодействия с руководителем и переписали вакансию, исходя из новых данных.

Итог не заставил себя ждать: в течение первых нескольких часов после публикации обновленной вакансии мы получили 65 откликов, из которых сразу отобрали двух максимально релевантных кандидатов.

Планируем продолжать сотрудничество и можем уверенно рекомендовать «Культурный код» как надежного подрядчика в области подбора ключевых сотрудников.
  • 391 отклик;
  • 99 тестовых;
  • 7 собеседований;
  • вакансия закрыта одним из первых кандидатов, приглашенных на собеседование.
Бизнес ассистент – 24 дня:
Архитектурная студия
В рамках планового расширения штата мы осуществляли поиск двух архитекторов-дизайнеров. Совместно с командой «Культурного кода» детально проработали портрет кандидатов, сформулировали требования к профессиональным и личным качествам и подготовили понятное и подробное описание вакансии.

Благодаря такому подходу удалось привлечь высокий интерес со стороны соискателей — за короткий срок было получено более 500 откликов. Процесс подбора включал несколько этапов оценки и отбора. В результате обе вакансии были успешно закрыты всего за 1 месяц, а также сформирован кадровый резерв из сильных специалистов на будущее.

Рекомендуем команду «Культурного кода» как профессионального и надёжного партнёра в вопросах подбора персонала.
  • 512 откликов;
  • 180 тестовых заданий;
  • 9 собеседований;
  • 2 кандидата выведены на испытательный срок.
Архитектор-дизайнер — 30 дней:
часто задаваемые вопросы
head@cultcode.pro
Telegram: @schastlivaya_di
Telegram: @markikleyu
Остались вопросы?